Réussir l'intégration de ces nouveaux collaborateurs Concilier les aspirations et les comportements des collaborateurs avec les objectifs de l'entreprise Proposer des approches adaptées pour attirer, intégrer et manager les nouvelles générations (Y et Z)
Participants
Tout manager amené à encadrer ou à recruter un ou plusieurs collaborateurs de la nouvelle génération (Y et Z)
Pré-requis
Etre déjà manager, posséder une expérience dansl’encadrement d’équipes est requis
Moyens pédagogiques
PROGRAMME
1. Réussir l'intégration de la génération Y
Intégrer le nouveau collaborateur dans l'équipe et dans l'entreprise Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe Concilier les différences pour atteindre les objectifs communs
2. Comprendre les valeurs et les attentes de la génération Y
Situer les différences de générations dans une perspective sociologique Ce qui reste stable et ce qui change dans : la relation au travail la relation à l'entreprise la relation à l'autorité
3. Trouver un mode de management adapté, créer la cohésion
Trouver de nouvelles manières d'envisager le management, pouvoir innover Co-construire avec la génération nouvelle, utiliser ses forces et ses compétences Permettre à l'équipe d'intégrer les nouveaux éléments, installer la cohésion avec les différences Gérer les tensions liées aux différences générationnelles Intégrer les modes relationnels des Y, leur rapport à la hiérarchie et à l'autorité
4. S'adapter efficacement à de nouveaux comportements
Gérer au mieux la différence et la rendre source d'enrichissement Utiliser la différence pour renforcer la relation Expérimenter de nouvelles représentations de la relation, de la communication
Formateur expert dans le domaine Padagogie participative et active, support de cours remis à chaque participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard Feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage