Du savoir-faire au savoir-être…
Savoir entretenir la confiance en soi, celle de ses équipes, et entraîner avec soi les forces de l'entreprise
Développer Leadership et performance
Donner envie, partager une vision, générer du sens

Manager
Nouveaux Directeurs Généraux d'entreprise, de filiale ou de centre de profit autonome, futurs Directeurs Généraux, cadres dirigeants ou cadres de direction

Pas de prérequis spécifique

1. Du leader au leadership

Ce qui est attendu d'un leader
Orienter, aligner, responsabiliser, inspirer
Identification et clarification des valeurs, bonnes pratiques

2. Savoir exprimer sa vision et savoir la partager

Communiquer une vision engageante pour l'organisation
Travailler sur les éléments fédérateurs, valeurs et représentations communes

3. Construire une vision mobilisatrice avec son équipe de direction

Créer les conditions favorables à la constitution d'une équipe
Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles

4. Affirmer son leadership

Les différents rôles de leader
Créer un climat facilitant la confiance et une équipe performante
S'investir dans l'action

5. Savoir stimuler les initiatives, responsabiliser, mettre l'entreprise en mouvement

Adapter son mode d'intervention aux différents degrés d'autonomie
Passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes

6. Adapter son style de management

Cartographie de votre style de management
Situer les styles de management
Détecter et développer les talents des collaborateurs

7. Favoriser l'exécution par votre posture managériale

Connaître les facteurs de réussite et d'échec
Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d'action

8. Déceler et faire face aux résistances

Prendre du recul et identifier le cadre culturel
Repérer les acteurs et discerner les signes
S'appuyer positivement sur les résistances